Kategoria: lean construction

Wartość w gospodarce jest definiowana przez odbiorcę gotowego produktu w działaniach produkcyjnych, usługowych i im podobnych. Odbiorcą tym jest zarówno ostateczny, jak i pośredni klient (pod)produktu w poszczególnych stadiach całego procesu. A więc mamy do czynienia z systemem wartości, z których najważniejsza jest co prawda ta dla ostatecznego klienta, ale nie możemy zapominać, iż finalna…

W trakcie ponad-stuletniego, miłościwie nam panującego ‘złego’, managerskiego* tayloryzmu na świecie została nim objęta także branża budowlana. Jest to dziedzina, która z racji swojej nieprzewidywalności niezbyt nadawała się ani do standaryzacji pracy robotników budowlanych, ani do przewidywania rezultatów tej pracy przez zarządzających managerów. Ponieważ tayloryzm nie tolerował jednak wyjątków, mimo to zagospodarowano procesy budowlane jako…

Przeciwnikiem zarówno tayloryzmu, jak i amerykańskiego, maszynowo-mechanicznego podejścia do lean (zresztą także samego zwrotu ‘lean’) jest brytyjski gentleman, psycholog zawodowy i autor John Seddon. Jest on twórcą tzw. metody Vanguard, opartej na kombinacji myślenia systemowego (patrz poprzedni blog) oraz teorii interwencji, a opracowywanej od 1987 roku. Opis metody jest zawarty w jego 7 książkach, jak…

Organizacje, w których działa człowiek, nigdy nie są prostymi strukturami i charakteryzują się zazwyczaj występowaniem kompleksowych procesów. Opisany w poprzednich blogach tayloryzm sprowadził zarządzanie gospodarką do zerojedynkowych operacji, gdzie miejsca w hierarchicznych układach decydowały o poziomie ingerencji ludzi w procesy ekonomiczne. Tymczasem od lat 30-tych ub. stulecia istnieje tzw. teoria systemów, która próbuje powiązać różne…

Skutki tayloryzmu (opisanego już w poprzednich blogach) nie ograniczyły się do procesów przeładunku przetopionych kawałków żelaza, ale rozlały się po wszystkich działaniach gospodarczych na całym świecie. Już od 1908 roku teoria tayloryzmu z podziałem na projekt i wykonawstwo została wykorzystana przez Henry Forda przy tworzeniu taśmy produkcyjnej w jego zakładach motoryzacyjnych w Detroit. Sam Taylor…

W 1911 roku ukazała się książka 55-letniego amerykańskiego inżyniera mechanika, przy okazji byłego tenisisty i golfisty Fredericka Winslowa Taylora, zatytułowana ‘Zasady naukowego zarządzania’ (‘The Principles of Scientific Management’). Opracowanie to stało się wzorem przeprowadzania procesów gospodarczych na całym świecie do tej pory, a więc przez ponad 100 lat. O co zatem konkretnie chodzi w modelu…

W 2019 roku ukazało się w angielskojęzycznym naukowym magazynie Humanities and Social Sciences opracowanie dwojga członków kadry dydaktycznej Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, zatytułowane ‘The Yellow Organization as an Integrative Stage in the F. Laloux’ Organization Model’.* Państwo Dereń i Skonieczny przedstawili koncepcję modyfikacji modelu Laloux, która bazuje na polskiej rzeczywistości i opiera się…

Zanim zaczniemy przedstawienie tzw. lean w budownictwie (lean construction), musimy się cofnąć, zarówno w przestrzeni, jak i w czasie, dla nabrania szerszej perspektywy. Od tysiącleci rejestrujemy codzienne zmagania się ludzi z trudami życia na naszej planecie, chociaż uważni obserwatorzy widzą także pewną, stale zmieniającą się przez wieki, strukturę naszego środowiska. Jest nią nieustanny rozwój wszystkich…