Dla uniknięcia nieporozumień zaczniemy najpierw od rozróżnienia Work Structuring (WS) od tradycyjnie znanego podziału pracy, czyli Work Breakdown Structure (WBS). O ile tradycyjny WBS (podział pracy) dzieli wielkie zestawy prac w sposób, w jaki kroimy…

Aby zrozumieć metodę Taktzeit (Takt Time), którą przedstawię w dalszych blogach, musimy najpierw poznać i przyswoić dwa pojęcia: LBS (Location-Based Scheduling, harmonogramy z uwzględnieniem wertykalnej pozycji grup prac w przestrzennym obiekcie); Takt w notacji muzycznej….

Artykuł jest podsumowaniem projektu zapoczątkowanego w poście Cyfryzacja łańcucha dostaw studni betonowych, czyli zróbmy coś praktycznego. Kto za? Produkty projektu to dwie tabele i rysunek. W niedalekiej przyszłości planowana jest również publikacja przykładowego modelu IFC…

Na poziomie strategicznym mieliśmy mapowanie (odwzorowanie) strumienia wartości dla dostarczenia jej klientowi*, natomiast dla poziomów taktyczno-operacyjnych realizacji zadań w inwestycjach budowlanych zostały opracowane przez LCI (Lean Construction Institute) zestawy harmonogramów Last Planner® System. Zawdzięczamy to…

W ciągu ostatniego tygodnia kilka osób zwróciło moją uwagę okazując podziw dla wyników rozmów z ChatGPT, czyli sztuczną inteligencją ze stajni Elona Muska. Nie ukrywam, że na początku byłem dość sceptyczny, ale po kilku wstępnych…

Choć nazwa Digital Construction Navigator jednoznacznie wskazuje, że Autorzy bloga uznają digitalizację za istotny element rozwoju budownictwa to tworząc Manifest zgodnie doszliśmy do wniosku, że nasza działalność w zakresie poprawy wydajności procesów inwestycyjnych nie może…

Spoiler raportu ze strony 5 z sekcji WNISOKI (Findings): Zbyt mało firm korzysta z danych, pomimo udowodnionego potencjału danych w zakresie poprawy produktywności, zwiększania innowacyjności i wspierania nowych modeli biznesowych. Korzystanie z danych ma dla…

Podstawową różnicę między przedstawionymi w poprzednich blogach – modelem Fredericka Taylora (komenderowanie i kontrola przez managerów) a stworzonym głównie przez Taiichi Ohno modelem lean (Toyota Production System) można właściwie ująć w jednym zdaniu: O ile…

Zgodnie z prognozami z początku roku, budowlanka wchodzi w fazę recesji. Pod tym względem ten sektor gospodarki jest relatywnie prosty do analizy, bo malejąca ilość wniosków o pozwolenie na budowę oraz zatrzymanie przetargów przez zamawiających…

Zanim usystematyzuję standardy w przemyśle budowlanym (zarówno dotyczące przepływu informacji, jak i przepływu pracy), musimy spojrzeć na procesy budowlane z szerszej perspektywy. W blogu o myśleniu systemowym* przedstawiłem grafikę (inna jej wersja poniżej), obrazującą każdą…

Niecałe 4 lata temu pisałem o ogromnym potencjale mieszanki BIM i AI, nawet dałem prowokujący tytuł jak AI zastąpi projektantów. Zawarłem w nim szereg predykcji dot. wpływu AI na naszą branżę, a w szczególności na…

Zdarzyło Ci się kiedyś przepisywać fragmenty tekstu z zeskanowanego dokumentu? Pewnie nie raz. Po kilku takich sytuacjach u wielu osób pojawia się myśl – przecież to musi dać się rozwiązać prościej! Z pomocą przyszło OCR…

Lean jest kompleksową strategią zarządzania procesami gospodarczymi od czasów TPS (Toyota Production System) z początku lat 1950-tych, a w jej ślad i w miarę poznawania przez resztę świata korzyści tego kulturowego podejścia, powstawały po kolei…

Kilka lat temu, gdy posłaliśmy syna na półkolonie związane z programowaniem w Mienecraft, zainspirowany przez prowadzącego, napisałem artykuł zbierający w jednym miejscu „pomoce dydaktyczne” mające zachęcić młodych ludzi do zabawy w kodowanie i układanie algorytmów….

Budowle inżynierskie muszą być realizowane zgodnie z szeregiem przepisów takich, jak prawo budowlane, warunki techniczne, obowiązujące normy. Zgodność z przepisami jest weryfikowana na wielu etapach, a pomimo tego, często dochodzi do błędów, gdzie zaprojektowano lub…

Ukierunkowana strategia lean nosi nazwę Hoshin Kanri, czyli tzw. ‘prawdziwa północ’ (True North). Jak ma to miejsce w tradycyjnych strukturach gospodarczych, tak i w lean wypracowaniem strategii zajmuje się kierownictwo przedsiębiorstwa. Różnica leży w tym,…

W lean nie chodzi o to, żeby usunąć hierarchię, jest to nadal pluralistyczny, zielony poziom rozwoju cywilizacji*, typ firmy rodzinnej, z dobrze ukształtowanymi relacjami. W takiej strukturze usprawnienia są co prawda priorytetem, ale ich realizacja…

Jednym z haseł, które zostało umieszczone w Manifeście DCNavigator, jest chęć zaszczepiania w ludziach (a w szczególności inżynierach) ciekawości i chęci do samorozwoju. Nie poruszam jednak wątku kryptografii wyłącznie, aby zachęcić do samorozwoju, lecz aby…